تأمین بلندمدت قطعات یدکی آسیاب گلوله و سنگ شکن
تأمین بلندمدت قطعات یدکی آسیاب گلولهای و سنگشکن
چالشها
- چندین آسیاب گلولهای قدیمی در محل نیازمند ساخت سفارشی درپوشهای انتهایی، آسترها و چرخدندههای محیطی مطابق با نقشههای اصلی با تلرانس ابعادی دقیق هستند. قطعات تامینکنندگان قبلی به درستی جا نمیرفتند و منجر به توقف پرهزینه معدن میشدند.
- قطعات یدکی نیازمند عملکرد مواد مقاوم در برابر سایش بالا با هزینه خرید معقول هستند.
- حمل و نقل طولانی دریایی از چین به بندر آنتوفاگاستا خطر آسیب به محموله را به همراه دارد. گواهینامههای کامل مواد، اسناد بازرسی و مدارک گمرکی برای ترخیص واردات شیلی الزامی هستند.
- توقف معدن زیانهای مالی سنگینی را به همراه دارد. تحویل پایدار ضروری است، با زمان تحویل کوتاهتر برای سفارشات تعمیر و نگهداری فوری.
راه حل ما
- تیم فنی ما نقشههای تجهیزات اصلی را مجدداً بررسی کرد و قبل از تولید، نقشههای ساخت تایید شده را صادر کرد تا از اشتباهات مونتاژ جلوگیری شود.
- فولاد آلیاژی مناسب مقاوم در برابر سایش برای درپوشهای انتهایی آسیاب گلولهای، آسترها، چرخدندههای محیطی و گلولههای سنگزنی با کروم بالا انتخاب شد. گزارشهای آزمایش مواد طیفسنجی و گزارشهای بازرسی ابعادی برای هر دسته ارائه شد.
- ریختهگریهای سنگین با قابهای فولادی تقویتشده برای جلوگیری از آسیب در طول حمل و نقل دریایی طولانیمدت ثابت شدند. مجموعه کامل اسناد گمرکی شامل لیست بستهبندی، فاکتور تجاری، گواهی مبدا و گواهینامههای مواد برای رعایت مقررات واردات شیلی آماده شد.
- برنامه تولید اختصاصی برای این مشتری رزرو شد. زمان تحویل سفارش استاندارد ۶۰ روز؛ کانال تولید سریع برای سفارشات تعمیر و نگهداری اضطراری در دسترس است. عکسهای تولید، بازرسی NDT و بارگیری کانتینر به صورت دورهای به اشتراک گذاشته شد.
- پشتیبانی فنی آنلاین برای راهنمایی نصب پس از حمل و نقل.
نتایج
- اولین سفارش: ۱ کانتینر ۴۰ فوتی پر از درپوشهای انتهایی آسیاب گلولهای، آسترها و چرخدندههای محیطی، با موفقیت به بندر آنتوفاگاستا تحویل داده شد و ترخیص گمرکی بدون مشکل انجام شد.
- تمام قطعات یدکی در محل به خوبی جا گرفتند و عمر مفید مورد انتظار را به دست آوردند و توقف تجهیزات غیرمنتظره را کاهش دادند.
- همکاری ۲ ساله از سفارش آزمایشی به خرید چارچوب سالانه توسعه یافت، در مجموع ۱۶ کانتینر با سفارشات مکرر حمل شد.
- هزینه کلی خرید حدود ۱۸٪ نسبت به منابع تامین قبلی آنها کاهش یافت.